採用代行

【採用代行（RPO）のサポート例】

【サポート詳細】

【サポートステップ】

STEP 1⃣ 　採用ビジョンを明確化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

各企業ごとに採用目的を精査し、現行組織の状態と理想的な組織状態の間に存在するギャップを埋めることを核心とした採用活動を展開します。現状と理想の状態を詳細にヒアリングし、どのような採用施策が理想状態への到達に寄与するのかを綿密に検討し、具体的なビジョンを構築します。

STEP 2⃣　採用のコンセプトを明確化

採用において、求職者のニーズと自社のPRポイントの一致度が鍵となります。第三者視点で各社の魅力を棚卸しし、ターゲットに刺さる独自性の高いメッセージを構築することで、採用市場における競争力を強化します。

STEP 3⃣　選考フローの設計

書類選考から最終選考に至るまでの各ステップにおいて、担当者および合否基準を確定し、評価基準と報告ラインを明確に定義します。選考プロセスを体系的に構築し、管理方法や各段階の要件とアウトプットを具体化。これにより、透明性のある効率的な選考フローを実現し、確実な採用判断と一貫性のあるレポート体制を確立します。

STEP 4⃣　母集団形成方法の確立

ターゲット層と出会う機会を増やし、工数、費用、KPIを定めシミュレーションを行います。多様化する採用手法の中で業種や職種に合わせ最適な手法を分析し確立します。

STEP 5⃣　求人対応開始

【採用のプロによる運用】

）

採用計画設計

採用の専門家として、戦略的な採用活動の第一歩をご案内します。

こんな課題を抱えている企業様におすすめです

• これまで都度都度の採用を行ってきて、ターゲットも明確で無く戦略的な採用をできていない。
• 初めての新卒採用や、複数人数の採用を検討している。
• 社内に採用の知見がある社員がおらず、何から手をつけていいのか分からない。

全4回のMTGを想定（2~3ヶ月））

※ご案内の内容は個社別に状況により変動する可能性がございます。